話說天下大勢，分久必合，合久必分，分是散權，自下而上；合是集權，自上而下。

分合之間，順勢演化。

整齊排列的機柜，層層疊加的服務器，統一的UPS和溫控管理，這是一個集中的大機房的景象。走過機房就像是走過那日天安門前整齊刷刷的隊伍，只能驚嘆造物的神奇，國力的偉大！

網上有人說，我怎么能讓知乎給趴下？這樣我終于能夠安靜的放下手機。

搞定知乎還有微信、微博呢，搞定微信、微博之后，還會有其它的產品的，有需求就有市場，與其如程苓峰所說，在互聯網你可以不死，還不如說眾人讓其重生。

在想過諸多的黑客策略都被否定之后，唯一有效的途徑可能是物理性的，把機房炸了，前提是如果它只有一個機房的話。

知乎可能有多個機房，但是一般一個醫院只會有一個機房，最多冗余一個容災的機房。

自從我們的LIS的服務器搬到醫院的機房統一管理后，我們終于得到一些統一管理的好處，當然，也發現了一些壞處！

統一管理后，以下的幾點，對于檢驗服務可能就是災難性的：

1、醫院的主交換機，DHCP服務器等出現故障。

2、醫院至檢驗科的線路出現故障，比如光纖斷了。

實際上，當我們延長了服務器與終端的距離，我們就增大了這中間的風險。

就如上一次醫院的主交換機出現問題，導致全院網絡中斷三個小時，檢驗工作就承受了很大的壓力。

以血常規為例，一個血細胞分析包含24個項目，如果是手工的上機檢測，然后抄寫結果，發放手工的報告單，以一個標本五分鐘計算，30個標本就達到150分鐘，而30個血常規在信息系統的模式下，不到30分鐘就解決問題！從人員計算，手工模式下至少要增加了3倍的人力！

以常規的檢驗來看，30分鐘內的故障影響不大，3個小時的故障影響就非常大，是必須要增加人力，維持檢驗的。

能否在30分鐘內恢復信息系統就至關重要！

而醫院的機房出問題，醫院機房至檢驗科的線路出問題，比如光纖斷了，往往不是半小時可以弄好的。

為了解決這個問題，我們提出一種高可用性的LIS系統的設計：

1、檢驗科急診冗余一個UPS,交換機，路由，一臺服務器。

2、服務器與醫院機房的主服務器做成鏡像，與醫院機房的主服務器同步。

3、冗余多條網線或者一個無線路由。

有了以上設備，當醫院層面的網絡中斷30分鐘以上時，檢驗科可以迅速恢復LIS系統：

1、將交換機從醫院網絡剝離，接入檢驗科自己的路由。

2、檢驗科組成一個獨立的局域網，LIS服務器改為主服務器的IP,這樣可以避免接口IP地址的更改。

3、重啟接口和LIS系統，檢驗科小型網絡得以建立，檢驗工作可以照常進行。

4、醫院網絡恢復后，醫院服務器同步檢驗科服務器的數據，然后接入服務！

5、檢驗科撤銷局域網，并入醫院網絡。

該系統的設計可以極大的解放檢驗手工操作的人力，但是，增加了工程師的人力！

但是，在高度信息化和自動化的今天，我們別無選擇！

我們自己管理服務器的時候，發現有很多問題；我們統一管理服務器，又發現統一管理的弊病。最終我們實現了統一和分散管理的結合。

沒有辦法，事物就是這么發展的，人類文明就是這么演進的。

如果回到那個沒有檢驗，沒有計算機的年代，興許這些都不是問題。

但是，回的去么？