醫院在信息化項目的實施過程中會受制于各方面的阻力，包括醫院基礎管理水平薄弱、信息技術欠缺，軟件匹配度差，業務部門配合度不夠，管理層的支持度欠缺等等。隨著社會分工越來越細化，IT外包已經成為主流。醫院信息化中的LIS建設到底是選擇以外包形式還是自主開發？成為業內爭論的話題。

醫院在建設LIS系統時各有各的招兒，那么，究竟哪種方式更可取呢？

自主開發：因需而建

@約翰羊：醫院開發軟件的意義不大，首先，軟件開發，看似簡單，其實需要一個團隊來支撐。要是兩三個人開發出來的版本，不一定就比專業公司開發出來的好用，效率高，穩定。而且開發部門作為醫院的附屬，發展前途肯定不如大的軟件公司，人員的穩定性也不太好說。如果開發人員流動性大，對于軟件維護不是一件好事。

其次，醫院自己開發的成本不一定比買現成的低。軟件開發如果作為愛好而言，可以忽略成本，但是如果按照商用標準來開發，成本就很高了，醫院愿意拿多少錢出來搞開發，也不太好說。買一套再差的軟件，實施周期再長，也會比自己開發軟件短。

@xth_2004：自己開發是陳舊思想，說明管理者的思維方式還沒有跟上時代的步伐。術業有專攻，醫院是一個救死扶傷的地方，重點不應放在開發軟件上。

@world77：單個系統沒有用處，關鍵是還要和其他系統之間的集成才是最重要的，自己開發，需求不斷更新，責任很大，信息科自己要擔當很大的風險，利潤又不是很高，何必攬這個活?自主開發不一定是長遠之路。

@holly311：LIS開發應該不是問題，關鍵是和其他系統的整合。主要是和儀器的接口對接通訊，界面程序不難。難就難在各個儀器廠商的接口不統一，先搞定接口再買儀器，只買市場占有率高的常見儀器，接口完全不是問題。要和所有的廠商搞好關系,弄到接口。

@ruanxuan：LIS系統復雜，工作量大，不是醫院網站等小系統。同時，又要看醫院的支持力度，從政策上到資金上給與一些激勵措施，否則辛辛苦苦的開發好后，大家卻反應平談。既沒有精神上的表揚，也沒物質上的鼓勵。更關鍵的是一旦系統什么問題，矛盾全部集中到自己身上，誰能負責?

@taiziyu ：LIS系統自主開發這種費力不討好的事情醫院一般都不會做,對信息科沒太多好處，擔的責任更大，所以好多人都不愿意自己開發，我去過的醫院信息科幾乎都是外包出去的，都是讓供應商來干活的。

并非所有的醫院的員工都有能力來開發LIS，所以對于沒有能力開發的醫院來講，可以選擇一家LIS系統開發的比較完善、全面的公司來做。