外包：風險大于收益

在現有條件的局限下，自主開發的投入成本顯然是相對高于外包。在風險一定的條件下，投入最小化是收益最大化的前提保障，但外包同樣存在風險。
 

@dragonlet： 國內的LIS系統早期一般是由實驗室工作人員和計算機技術人員合作的模式開發?，F在逐步有專業的軟件公司參與開發。但受限于廠商對醫院流程的掌握程度，所以在開發過程中難免會思慮不周。

@hh20000：外包是個不錯的想法，但其中存在隱患。如果外包，意味著醫院里沒有人能對LIS熟悉，要是公司或是外包的人對系統有何不良的想法，醫院是無法知道的，這一點對醫院安全來說不可小覷。

@lemonrabbit：如果系統出故障，允許停用半天、一天以上的醫院可以外包。

@softscaoe：有實力的醫院可以選擇自己做，投資需謹慎，投入和回報的比例失衡的話，會引發大的問題和矛盾的。按中國國情，外包后只會成本增加!

@mouse：可以考慮挖一兩個公司里LIS開發人員，帶上現成的源代碼，就可以搞定自主開發的各種問題。來醫院跟信息科和檢驗科合作開發，最好檢驗科有一個人會懂LIS開發。

審時度勢 順勢而為

醫院信息化要遵循“總體規劃、分步實施、先易后難”三個步驟，醫院信息化宜審時度勢，順勢而為，LIS的建設也不例外，如果盲目上馬，最終免不了失敗。